2024年6月1日，求是咨询召开2024年第二季度总监会议暨开展“安全生产月”活动启动会。会议旨在总结二季度的项目进展，部署下一阶段工作任务。同时强调安全生产的重要性，确保公司项目管理的持续优化和健康发展。会议由公司副总经理傅志军主持。公司领导、部门负责人、项目总监等参加会议，主会场设在杭州，各地设分会场，采用“线上+线下”的模式。

在建项目总监作履职报告，对项目的进度、人员调配、质量安全情况等多方面进行详细汇报。各片区负责人汇报区域项目建设进展、项目管理、费用收取等情况，并针对现场所遇到的重点难点进行分析与讨论，同时也指出了存在的问题和不足并阐述下阶段的工作要点。

财务部经理王光辉就公司近期的项目收款工作、降本增效措施、规范管理制度以及个税汇算清缴等工作进行了全面的汇报和总结。

公司副总经理翁小龙，通报咨询费收缴工作的基本情况，并提出监理费收缴的意见，要求明确责任人、落实责任制、压实责任、落实考核制度、强化沟通，确保监理费按时足额收取，加大催收力度，确保尾款及时回收，切实保障公司的资金流动和稳定运营。

公司副总经理胡东全，传达了2024年度高级工程师资格评审要点，介绍了评审工作的总体要求，围绕评审标准、评审流程、评审材料等方面进行分析。强调高级工程师不仅是个人职业发展的重要里程碑，更是促进人才队伍建设、推动行业技术进步的重要力量。同时解读了评审的相关政策和规定，使与会人员对申报细节和技巧有了更加清晰的认识。

公司副总经理傅志军，对二季度安全生产情况进行了全面回顾，深入分析了内部、外部安全生产形势，通过统计数据的展示，展示了公司在安全生产方面取得的成绩。同时，也指出了当前存在的一些问题和挑战，并提出了一系列改进措施。就公司信用分情况进行了通报，提醒大家要继续保持警惕，加强企业信用管理，确保公司信用分稳步提升。就公司2024年“安全生产月”活动进行部署安排，他强调安全工作不是一蹴而就的，而是一项系统性、综合性工程，各项目部必须时刻绷紧安全生产这根弦，常抓不懈、久久为功；着重抓好安全宣传工作、事故警示教育、大检查大整治大提升、应急演练、安全知识竞赛等，努力构建安全生产的长效机制，遏制各类安全生产事故的发生；要牢固树立“一盘棋”思想，同心协力，携手并进，共建平安求是。并结合近期安全生产事故案例，剖析了导致事故的重点与薄弱环节及事故后果，以案为鉴、以案促改。他要求，各项目部要深刻汲取事故教训，绷紧安全生产意识，进一步加强重点领域、薄弱环节安全隐患排查整治，持续深查彻改各类风险隐患，强化风险隐患排查整治，增强基层火灾防控能力，落实好防汛防台等相关工作，进一步营造安全生产氛围，推动公司安全生产工作再上新台阶。

数字赋能  提质增效
信息中心负责人郑家验针对求是智慧管理平台的升级工作进行详细汇报并作系统展示。他表示升级旨在通过引入先进的云计算、大数据、人工智能等技术，进一步提升平台的智能化、高效化、协同化水平，为公司提供更全面、更一体化的管理服务。同时，希望部门积极收集用户反馈与建议，不断优化平台功能与服务。

公司法人代表晏珏，肯定了求是智慧平台的升级工作，他表示本次升级，是求是革新工作模式、创新技术手段、探索数字化项目管理、践行高质发展的重要成果。强调数据信息采集的重要性和必然性，数据信息采集是构建企业智慧的基石，为企业提供清晰、准确、可靠的数据基础，是确保商业智能和决策支持方面取得成功的关键步骤，可助力企业在激烈的市场中脱颖而出。同时强调呵护企业全生命周期理念，重视网络媒体宣传，树立和维护良好的企业的品牌形象，提升市场关注度。

总结讲话
公司董事长晏海军作总结讲话，肯定了现阶段的安全生产管理工作，指出安全工作只有起点，没有终点，要以此次“安全生产月”活动为契机，开展好培训学习、实践演练等系列活动，让安全理念入脑入心，努力营造 “人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，切实增强全体求是人的获得感、幸福感、安全感。按照“重振旗鼓再出发，守正创新开新局”的工作思路，围绕2024年总体目标，晏董强调：一是患生于所忽，祸起于细微，安全无小事，须臾片刻不可松，必须确保无安全质量事故，压紧压实责任，狠抓工作落实；二是强化服务意识，责任意识，担当意识，格局意识：以服务为中心，急业主所急，想业主所想，换位思考，着力提升服务质量，树立维护好求是形象；三是强化人才建设，打造廉政队伍：国以人兴，政以才治，业以才兴。选好人才，建立专业人才队伍，功以才成，业由才广，遵纪守法，清正廉洁。
再次强调要着重做好“两提两抓”，一提升服务质量，增强服务意识；二提升管理水平，提高工作效率；加强人才培养引进工作。三抓数字化应用，充分运用“求是智慧管理平台”，迭代优化，提升项目信息化管理程度。四抓市场开拓，加强市场调研、管理创新、渠道拓展、品牌推广和客户关系管理等方面的工作。
同时对总监提出了五点要求：一是提高认识强担当，守牢安全底线：强化安全生产底线意识，做实隐患排查治理工作，守好安全生产第一道防线。二是做实教育培训，提升安全监管能力：强化项目全员辨风险、识隐患、除隐患能力，提高安全生产保障能力。三是加强执行管理能力，深挖问题根源：强化过程管控，深挖问题根源，紧盯岗位安全职责落实，将隐患消灭在萌芽状态。四是提高站位，凝聚思想共识：要作表率、带队伍，着力解决好“人”的问题，提高人员安全素质、安全技能，消除“人”的不安全因素，形成安全合力，牢守安全底线。五是强化廉洁自律，共筑清风正气：要时刻保持清醒头脑，筑牢拒腐防变的思想防线，确保权力在“阳光”下运行。希望各位总监以身作则一丝不苟，躬身践行挺膺负责，传递正能量，树立正形象，为2024年度工作目标开创新局面。

安全工作并非阶段性任务
要常抓不懈、久久为功
全体求是人将守安于心
筑牢安全生产的“铜墙铁壁”
畅通生命通道
为项目的顺利进行和参建者的安全保驾护航
为社会大局和谐稳定奠定基石