周密策划 全力冲刺

  2024年10月27日，求是公司在杭召开2024年四季度分公司生产经营工作会议。会议旨在总结前三季度的生产经营情况，分析当前面临的形势及存在的问题、困难。并规划部署四季度及年底前的工作重点。会议由公司副总经理胡东全主持，董事长晏海军出席并作总结讲话。公司领导、相关职能部门负责人、分公司负责人等参加会议。

  副总经理傅志军在会上通报今年前三个季度安全生产情况，布置四季度项目现场安全、质量管理工作，部署年底前各项重点管理任务，要求坚定不移守牢项目现场安全生产底线，确保项目建设有序可控推进。

  总经理助理俞秉义汇报公司市场开拓经营情况，基于投标统计数据，分析市场量价齐下的综合原因，指出要转变观念，学习同行经营经验，关注行业动态及发展趋势，适应行业政策导向，顺势而为，提前布局明年市场经营工作。

  副总经理钟日吉分析当前咨询行业的严峻形势，结合求是咨询实际情况，指出经营工作中存在的主要问题，提出市场开拓经营多样化策略，重视二次经营，注重人才培养，防范风险，发挥全咨优势，全力推进全过程工程咨询服务。

  在交流讨论环节，与会人员围绕如何实现公司年度目标，进行了深入广泛地研究讨论。在工作汇报、分享项目现场管理及市场经营成功经验的基础上，直面工作中所遇到的问题和困难，深入剖析问题，积极提出解决方案与建议。纷纷表示要补齐短板，全力冲刺，切实做好四季度各项工作，力争全面完成年度目标任务。

  公司董事长晏海军作总结讲话，他首先对前三季度各分公司取得的业绩表示肯定，成绩的取得离不开大家的共同努力。同时指出在当前复杂多变的市场环境下，各分公司经营情况有喜有忧，发展不平衡。他强调，四季度是公司冲刺全年目标的关键时期，各分公司要紧紧围绕公司年度目标，积极拓展市场，加大营销力度，为公司的发展注入新的活力，加强项目管理和团队建设，确保项目建设顺利推进。为确保四季度及年前的各项工作顺利实施，就四季度生产经营重点工作提出具体要求：一是要始终绷紧安全生产这根弦，增强安全、质量管理意识，提高站位严把安全关，尽心尽职，严格管理，坚持对安全隐患零容忍。二是以做好项目管理工作带动承接项目，以现场促进市场，切实做到“两个加强，一个坚持”，加强高标准、高要求；加强市场开拓，提高中标率；坚持不断引进各类人才，优化人才结构。强化团队建设，创新赋能，主动求变，提高服务意识，提升个人执业能力及团队执行力，强化内部管理，防范各类风险，提高公司核心竞争力。三是以市场开拓为重点工作，在夯实传统监理业务的基础上，充分发挥求是全过程工程咨询优势，统筹谋划，主动出击，深度挖掘市场潜力，扩大业务区域及专业领域，全力以赴多承接业务。四是按照“重振旗鼓再出发，守正创新开新局”年度工作总体要求，围绕年度各项生产经营目标，以项目管理及市场开拓为重点，坚定目标，提振信心，精准施策，奋斗进取，努力做好各项工作，争取实现2024年度生产经营目标。